Herausforderungen als Führungskraft
Jede Führungskraft muss tagtäglich viele unterschiedliche Aufgaben meistern. Dazu zählen der Umgang mit den Mitarbeitern sowie die Umsetzung der Unternehmensziele. Um alle Aufgaben möglichst erfolgreich bewältigen zu können, sind einige Eigenschaften für eine Führungskraft unumgänglich.
Wichtige Eigenschaften einer Führungskraft
Als Führungskraft ist es Ihre Aufgabe einen Überblick über die Prozesse im Unternehmen zu haben. Denn wie wollen Sie andere Mitarbeiter führen, wenn Sie gar nicht wissen worum es geht? Mit dem Aufbau und der Organisation einer straffen Hierarchie kommen Sie in der heutigen Zeit nicht mehr weiter. Viel effektiver ist es, Ihre Zeit in die Organisation einer starken Gemeinschaft zu stecken. Das heißt auch, dass Sie im Umgang mit Ihren Mitarbeitern feste Grundsätze verfolgen und diese einhalten. Schwierig umzusetzen aber sehr kompetent wirkt eine Führungskraft, die über vielseitiges Wissen verfügt und nicht nur einseitig seine Kompetenzen betont. Hinderlich für den Unternehmenserfolg ist eine zu stark ausgeprägte Bürokratie, denn Sie steht schnellen effektiven Unternehmensprozessen nur im Weg. Wie man diese Eigenschaften erlernt oder verbessert kann eine Führungskraft in einem Seminar professionell erlernen.
Die Erfolgsfaktoren effektiver Führung
Nicht jeder Führungskraft liegen die Erfolgsfaktoren effektiver Führung im Blut. Deshalb enpfiehlt es sich für eine Führungskraft ein Seminar zu besuchen, um die persönlichen Fähigkeiten auszubauen. Ein Faktor ist zum Beispiel Glaubwürdigkeit. Gerade im Umgang mit Kunden schafft Glaubwürdigkeit Vertrauen, was wichtig für den Verkaufsabschluss ist. Wenn Sie Veränderungen in Ihrem Unternehmen umsetzen wollen, ist es für die Mitarbeiter entscheidend, dass Sie auch die Hintergründe und den Nutzen davon verstehen. Denn wenn sich die Mitarbeiter mit dem Unternehmen identifizieren können, arbeiten Sie motivierter. Wie schon die Berufsbezeichnung Führungskraft verrät, ist das Führen der Mitarbeiter Ihre oberste Aufgabe. Dazu gehört die Zielfestlegung, Kontrolle und Einschätzung von diesen. Zum Umgang mit Mitarbeitern gehört auch eine klare und sachliche Kommunikation wenn es einmal Probleme gibt, zum Beispiel in der Teamarbeit. So gelingt es Ihnen die Probleme fair und angemessen zu lösen.
Welcher Führungsstil ist der Richtige?
Zwischen einem autoritären und kooperativen Führungsstil gibt es viele Mischenformen. Doch welche davon ist die Richtige? Die Lösung ist ein individueller Führungsstil, je nach Eigenschaften der Führungskraft und Situation. Das bedeutet Sie variieren Ihr Führungsverhalten je nach Aufgabe, Mitarbeiter oder Projekt. Mitarbeiter zum Beispiel unterscheiden sich in ihrer Motivation und ihrem Leistungspotential. Damit jeder sich bestmöglich entfalten kann, müssen Sie Ihren Führungsstil je nach Mitarbeiter richtig anpassen. Wie man sich vorstellen kann ist dies nicht so einfach, denn woher weiß man welcher Mitarbeiter welchen Führungsstil braucht? Um das zu erlernen empfiehlt es sich für eine Führungskraft ein Seminar zu besuchen, in dem dieses Problem gezielt bearbeitet wird. Denn die Vorteile eines individuellen Führungsstils liegen auf der Hand. Eine höhere Motivation der Mitarbeiter, hohe Arbeitsleistung, gutes Betriebsklima, geringe Fluktationsrate und die Bereitschaft der Mitarbeiter mehr Verantwortung zu übernehmen.
Damit Sie sich diese Vorteile zu nutzen machen können, bieten wir für jede Führungskraft ein Seminar an, was genau auf Sie zugeschnitten ist. Weitere Informationen dazu finden Sie hier.
Alexander Verweyen ist Unternehmer, strategischer Berater und Autor von bisher sechs Büchern. Als Geschäftsführer der alexander verweyen BUSINESS CONSULTANTS GmbH unterstützt er gemeinsam mit seinem Team namhafte Unternehmen bei der Steigerung ihrer Führungs- und Vertriebsperformance sowie der Bewältigung von Veränderungsprozessen.
