You can’t keep a good man down!

1918 ging Max Planck, nachdem er den Physik-Nobelpreis erhalten hatte, in ganz Deutschland auf Tournee. Wo auch immer er eingeladen wurde, hielt er den selben Vortrag zur Quantenmechanik. Mit der Zeit kannte sein Chauffeur die Rede auswendig. „Es muss sie doch langweilen, Herr Professor Planck, immer das Gleiche zu erzählen. Ich schlage vor, dass ich das für Sie in München übernehme, und Sie sitzen im Publikum und tragen meine Chauffeurs-Mütze. Planck war überrascht und amüsiert und zeigte sich einverstanden. So hielt der Chauffeur vor einem hochkarätigen Publikum den langen Vortrag zum Thema Quantenmechanik. Nach einer Weile meldete sich ein Physikprofessor mit einer Frage zu Wort. Der Chauffeur, der die Antwort nicht kannte, antwortete schlagfertig: „Nie hätte ich gedacht, dass in einer solch fortschrittlichen Stadt wie München eine so einfache Frage gestellt würde. Ich werde meinen Chauffeur bitten, die Frage zu beantworten.“ (in Anlehnung an Rolf Dobelli; aus „Die Kunst des klaren Denkens“)

Warum schreibe ich diese Geschichte in unseren Blog? Dieses Beispiel zeigt doch augenzwinkernd, dass Mitarbeiter oft zu viel mehr fähig sind, als man ihnen zutraut. Ich bin der Überzeugung, dass Führungskräfte mehr Wagnis eingehen und mehr Mut bei Entscheidungen zeigen müssen. Das bietet einen echten Impact auf Mitarbeitermotivation. Wenn Sie als Führungskraft eine Extrameile Ihrer Mitarbeiter erwarten, müssen Sie in Vorleistung gehen. Zeigen Sie Ihrem Team, wie sehr Sie an die Fähigkeiten des Einzelnen glauben. Geben sie Ihren Mitarbeitern Aufgaben, an denen sie wachsen können. Gehen Sie dabei bewusst Risiken ein und bereiten Sie Ihre Mitarbeiter möglichst gut vor, damit ein Erfolg möglich ist. So entsteht Ehrgeiz und Bereitschaft zur Spitzenleistung! Zudem wächst die Loyalität zu Ihnen als Führungskraft, weil Sie Vertrauen vermitteln und an den Mitarbeiter glauben. Eine angelsächsische Redewendung bringt es auf den Punkt: „You can’t keep a good man down!“