Generation Y führen
Trainingsangebot Generation Y führen
Die Generation Y gehört zu den weltweit zweitgrößten Erwerbstätigen, welche viele Arbeitgeber vor neue Herausforderungen in Bezug auf Führung und Motivation stellen – und kein Unternehmen, das auf dem Markt bestehen will, kann sich diesem Thema verschließen.
Aber ist diese Generation mit neuer Arbeitsethik und dem Drang nach Selbstverwirklichung über den Maßen anspruchsvoll und schwierig zu bändigen?
Lernen Sie, Mitarbeiter der Generation Y professionell zu führen, zu bewegen und durch eine emotionale Verbundenheit langfristig an Ihr Unternehmen zu binden. Erkennen Sie die Potentiale und kommunizieren Sie richtig. Verpassen Sie den Anschluss nicht, denn: Diese Generation ist Ihre Chance für die Zukunft!
In diesem Training unterstützen wir konkrete Handlungstools für die Bereiche Führung, Motivation und Integration der Generation Y. Damit Sie die Potentiale Ihrer Mitarbeiter bestmöglich zur Entfaltung bringen können.
Generation Y: Wer gehört eigentlich zur Generation Y?
Die Generation Y erschließt sich aus all denen, welche zwischen 1980 und den späten 1990ern geboren wurden. Abgekürzt Gen Y, werden sie auch als Millennials bezeichnet, da ihr Geburtstag um die Jahrtausendwende herum liegt.
Diese Generation erweist sich als überwiegend gut ausgebildet und auch ihre Angehörigen besitzen meist einen Hochschulabschluss. Gen Y zeichnet sich durch einen sehr technikaffinen Lebensstil aus, denn es handelt sich hier auch um die erste Generation, welche größtenteils in einem Umfeld von mobiler Kommunikation und dem Internet aufgewachsen ist.
Außerdem sagt man der Generation Y auch noch nach, dass diese etwas kompliziert zu sein scheinen. Denn Gen Y möchte möglichst alles haben und dafür am besten so wenig für tun, wie es geht. Sie suchen nach dem wahren Sinn des Lebens und haben auch so ihre Probleme mit Autoritätspersonen. Deswegen ist es eben wichtig zu wissen, wie man die Generation Y in der Arbeitswelt richtig leitet und führt.
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Generation Y: Wie führt man die Generation Y richtig?
Besonders für das Arbeitsleben ist die Arbeit der Generation Y essentiell, denn diese sind mit einer zunehmenden Globalisierung und einer allseits bekannten und präsenten Digitalisierung aufgewachsen. Auch eine zuverlässig wachsende Wirtschaft, sowie die fast uneingeschränkte weltweite Mobilität gehört für Gen Y zur Normalität.
Die Generation ist sehr selbstbewusst und stellt neue, veränderte Ansprüche an ihre zukünftigen Arbeitgeber. Genau deswegen müssen sich die Unternehmen auch auf die Bedürfnisse der Gen Y einstellen.
Sie sollten ihre Arbeitnehmer regelmäßig motivieren und coachen und ihnen Möglichkeiten zur Weiterentwicklung bieten. Die Millennials wollen einen Sinn in ihrer Arbeit sehen und inspiriert werden, indem man zum Beispiel die unternehmerischen Visionen mit ihnen teilt. Unabhängig vom Alter des Mitarbeiters wollen die Gen Y belohnt werden. Der Arbeitgeber sollte immer ein gesundes Maß an Wertschätzung seinen Arbeitnehmern gegenüberstellen.
Traditionelle Führungsstile, bei denen man sich „den Respekt erst verdienen muss“, schlagen bei der Generation Y nur Gegenwind. Es müssen neue und besondere Führungsstile her, bei denen Respekt und Leistung eben unabhängig vom Alter oder der Stellung im Unternehmen anerkannt wird. Feedback und neue Ideen sollten angenommen werden und gute Arbeitsleistungen belohnt werden. Weiterbildungsmöglichkeiten sollten nicht mehr nur dem höchsten Dienstalter geboten werden, sondern dem der es auch wirklich verdient hat.
Generation Y: Motivation & Methoden für die Generation Y
Die sogenannten Millennials wollen motiviert werden. Dies gelingt, indem man ihnen zukunftsträchtige Werte und Visionen des Unternehmens zeigt und sie mit den Zielen und der Unterstützung ihrerseits begeistert.
Die Führungskräfte sollten die Ergebnisse ihrer jungen Mitarbeiter schätzen und ihnen ihren Nutzen in ihrer Arbeit aufzeigen. Die Gen Y möchte das Gefühl vermittelt bekommen, dass diese einen Mehrwert für das Unternehmen leisten.
Die Millennials streben nach neuen Impulsen, Anregungen und Erfahrungen, anhand dessen Sie sich weiterentwickeln und wachsen können. Investitionen für tolle Seminare und Fortbildungen sind ein großer Motivationsfaktor, um die Wissbegierde der Gen Y zu stillen.
Jedoch möchte die Generation Y nicht nur von ihrem Arbeitgeber und Unternehmen lernen – auch die Unternehmen selbst können viel von dieser Generation mitnehmen.
Die Millennials sind in einer Welt technischer Innovationen aufgewachsen, in der sie sehr mobil und flexibel unterwegs sind und gelten daher auch als Digital Natives. Das Handy erweist sich als ständiger Begleiter und ihre Informationen erhalten sie überwiegend online.
Als Arbeitgeber kann man von der mobilen Affinität profitieren und den digitalen Ansatz in das Unternehmen transformieren, das Team kann auf einfachem Wege vernetzt werden. Dem Unternehmen werden dadurch optimierte, innovative Arbeitsabläufe garantiert, welche sich mit einer adäquaten Work-Life-Balance vereinbaren lassen. Somit sichern sich Arbeitgeber und Arbeitnehmer eine hohe Qualität an gesundem Arbeitsverhältnis.
Dank unseres Trainingsangebots für die richtige Führung der Generation Y, werden Sie die neuen Ansprüche dieser Generation an Ihr Unternehmen erlernen und anwenden können. Mit Hilfe dieses Seminars werden Ihre Führungskräfte den passenden Führungsstil finden, mit dem Sie Ihre jungen Mitarbeiter motivieren und langfristig an sich binden können.
Sie werden als potenzieller Arbeitsgeber lernen, wie Sie Ihre Millennials inspirieren und das Gefühl einer hervorragenden Leistung für das Unternehmen vermitteln.
Werfen sie veraltete Hierachiemodelle über Bord und zeigen Sie welch neuen und modernen Führungsstile – passend für die Generation Y – in Ihrem Unternehmen stecken!
Häufig gestellte Fragen
Wie will die Generation Y geführt werden?
Die Generation Y strebt immer weiter nach neuen Ideen, Anregungen und Inspirationen. Sie möchten weitergebildet werden und für Ihre Leistungen Anerkennung erhalten. Eine gerechte Verteilung der Arbeit und Belohnung, gilt für Gen Y als ein sehr wichtiger Faktor.
Wie führt man Generation Y?
Veraltete Hierachiemodelle der älteren Generationen haben bei der Generation Y nichts mehr zu suchen. Ein neuer, kooperativer Führungsstil muss her, mit dem man auf die Bedürfnisse der Millennials eingeht - indem man Ihre Leistungen anerkennt und wertschätzt und diese auch anhand von Seminaren und Fortbildungen weiterbildet.
Was sagt man über die Generation Y?
Diese junge Generation erweist sich als überwiegend gut ausgebildet und auch ihre Angehörigen besitzen meist einen Hochschulabschluss. Gen Y zeichnet sich durch einen sehr technikaffinen Lebensstil aus, denn es handelt sich hier auch um die erste Generation, welche größtenteils in einem Umfeld von mobiler Kommunikation und dem Internet aufgewachsen ist. Sie suchen nach dem wahren Sinn des Lebens und haben auch so ihre Probleme mit Autoritätspersonen. Deswegen ist es eben wichtig zu wissen, wie man die Generation Y in der Arbeitswelt richtig leitet und führt.
Was motiviert junge Mitarbeiter?
Die Wissbegierde der Millennials ist groß und diese lässt sich mit Weiterbildungsseminaren und anderen Fortbildungsmöglichkeiten gut stillen. Die Motivation ziehen sich die jungen Mitarbeiter aus der Wertschätzung und Anerkennung Ihrer Arbeitgeber, sowie aus neuen Ideen und Inspirationen.
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